Костомукша: живая энциклопедия городской жизни

Координатор проекта - Пименов Николай Ильич, 45 лет, образование высшее, психолог, ЛГУ им. Жданова, офицер (стаж 2 года) запаса, преподаватель ВУЗа (стаж 3 года), работал психологом, специалистом по управлению персоналом, менеджером, заместителем мэра г. Костомукши, координатором Северо-западных областей России в центральном штабе ОО "Яблоко" в Москве.
Исполнителями проекта являются сотрудниками ОД "Экополис", которые в основной своей деятельности занимаются вопросами экономической оценки ресурсов окружающей среды, природоохранного планирования на местном и региональном уровне, обладают навыками проведения социологических исследований. Специалисты имеют опыт преподавания, (проведение семинаров, чтение лекций, практические занятия), опыт разработки и публикации печатных изданий, создания и поддержания сайтов и другие практические навыки, необходимые для осуществления проекта. В целом можно сказать, что на базе ОД "Экополис" имеется подготовленный коллектив специалистов, имеющий опыт выполнения подобных работ. Более подробная информация об исполнителях приведена в анкетах (curriculum vitae) в части VI. Общественное движение "Экополис" было создано в 1999 году с целью аккумуляции средств и усилий общественности г. Костомукши для решения проблем в области рационального природопользования, экологии, просветительской и образовательной деятельности, повышения роли общественности в принятии решений руководителями разных уровней, повышения роли общественности в охране окружающей сред.

Проект 1
В 2000 году по заказу Совета депутатов и администрации местного самоуправления работу была выполнена работа по теме "Денежная оценка природных ресурсов г. Костомукши". Эта работа проводилась на основе трехстороннего соглашения между администрацией местного самоуправления г. Костомукши, НПП "Кадастр" и ОД "Экополис". Срок исполнения - 20 ноября 2000г. Бюджет - 200 000 рублей.
Краткое описание проекта - Проект направлен на выполнение денежной оценки природных ресурсов административной территории г. Костомукши, на основе одобренных международным сообществом эколого-экономических методик.
Достигнутые успехи: - Работа по денежной оценке природных ресурсов на административной территории г. Костомукша проводилась в Карелии впервые. Произведенный анализ позволяет грамотно обосновывать и эффективно принимать решения по привлечению инвестиций на территорию района, пополнить доходную часть бюджета, изменить бюджетную политику в сторону актуализации экологической деятельности, даст толчок к развитию малого бизнеса, повышению влияния общественного мнения на политику в регионе. Стало возможным распространение данного опыта работы на другие регионы Карелии.
Консультанты - специалисты НПП "Кадастр" (г. Ярославль)
Контактные лица по проекту - Мамонтов В.Ф. - мэр г. Костомукши, Ершов Н.П. - председатель городского Совета депутатов, Фоменко Г.А. генеральный директор НПП "Кадастр"

Проект 2
"Рекогносцировочная биологическая оценка качества среды в районе г. Костомукши и Костомукшского ГОКа"
Краткое описание проекта - организованы 6 пробных площадей по мониторингу трансграничного переноса промышленного загрязнения в направлении Костомукшский горно-обогатительный комбинат - город - заповедник. Собраны полевые данные для анализа стабильности развития организмов (рыбы, растения, земноводные, млекопитающие).
Результат - проведена рекогносцировочная оценка состояния среды в 2000 году в районе КГОКа, города и в заповеднике. Начата работа по экологическому зонированию территории Костомукшского района.
Заказчики - Межрайонный комитет по охране окружающей среды г. Костомукши,Государственный природный заповедник "Костомукшский". Контактные лица - директор ГП заповедника "Костомукшский" Тархов Сергей Вадимович, директор МКООС Хохлов П.Л.

Проект 3
Оптимизация тарифной политике муниципального унитарного предприятия городского коммунального хозяйства (МУП ГКХ) на примере тарифов на холодную воду.
Краткое описание проекта: МУП ГКХ является муниципальным нерентабельным предприятием. Дотации из местного бюджета составляют 60% от всех затрат за год деятельности. На основе мирового, передового российского опыта, а также в ходе анализа группа должна выработать предложения по направлениям реорганизации управления предприятием, выработке принципиально новой политике в сфере предоставления жилищно-коммунальных услуг.
Результат: Из анализа деятельности ГКХ вытекает очевидная необходимость кардинального изменения структуры управления предприятием. В итоговом отчете предложены новые направления работы по оптимизации тарифной политики предприятия
Заказчик: МУП ГКХ